Luiz Henrique Stockler, profissional com mais de 30 anos de experiência no mercado, é o novo conselheiro da Y Consultoria. Bacharel em Administração de Empresas, pela FGV, e em Marketing pela ESPM; e MBA pela FIA e pelo ITA; Stockler reúne conhecimento e prática em varejo, franquias, bens de consumo, serviços, redes de negócios, canais de distribuição, meios de pagamento, inclusão digital, localização de ponto comercial, shopping center, empreendedorismo, análise, planejamento estratégico, estruturação de processos, gestão de projetos, treinamento, gestão de universidade corporativa, entrega de resultados e formação de pessoas, equipes e times.
As conversas entre Eduardo Santinoni, sócio fundador da Y Consultoria, e Luiz Stockler começaram há alguns anos, até que surgiu a ideia de como poderiam realizar mais projetos juntos.
“Eduardo e eu conversamos bastante sobre como poderíamos fazer mais trabalhos juntos. Então, ele me convidou para ser conselheiro da Y Consultoria e eu aceitei. Hoje, com o maior prazer e orgulho, acredito poder contribuir muito com o meu conhecimento e experiência na empresa”, conta Stockler.
Luiz Stockler acrescenta que esse convite veio ao encontro com o atual momento de fase profissional, que está focado em ser mais estratégico e buscar atuação em conselhos administrativos.
“Estou me dedicando mais à educação, aos assuntos estratégicos e implantação de governanças, o que eu entendo ser fundamental para o franchise brasileiro. Eu acredito que governança e integridade andam juntas e é a isso que estou me empenhando agora. Esses também são os valores da Y Consultoria e, juntos, vamos levar esses valores para os seus clientes”, explica o executivo.
O executivo já foi consultor em mais de 500 projetos de diversos segmentos, tem prazer em aprender e ensinar e está sempre atualizado e em crescimento.
Sobre a Y Consultoria
Criada para auxiliar e desenvolver novos franqueadores e expandir o mercado de franquias, a Y Consultoria é uma empresa com uma década de mercado. Composta por uma equipe multidisciplinar, o trabalho da consultoria é focado em ajudar negócios a expandirem, priorizando o melhor formato para cada empresa.
Entre os serviços oferecidos, está a análise de franqueabilidade que determina quais pontos de melhoria são necessários para uma expansão sustentável e formata e padroniza os processos da franquia, garantindo segurança jurídica, construção e transferência de know how, bem como acompanhamento de unidades. Além de serviços como Implantação de planejamentos estratégicos (OKR) acompanhados, que impulsionam o direcionamento e foco para o que é mais relevante na meta de alto impacto.
Com informações da assessoria
